{"id":1551,"date":"2021-09-17T22:30:32","date_gmt":"2021-09-17T20:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adpolice.com\/como-separar-o-joio-do-trigo\/"},"modified":"2021-12-29T14:49:23","modified_gmt":"2021-12-29T13:49:23","slug":"como-separar-o-joio-do-trigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adpolice.com\/br\/como-separar-o-joio-do-trigo\/","title":{"rendered":"Como separar o joio do trigo?"},"content":{"rendered":"<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Reflex\u00f5es e caminhos para ag\u00eancias digitais escolherem as melhores ferramentas para seus clientes<\/span><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por Daniel Filla, diretor geral da <\/span><a href=\"https:\/\/www.adpolice.com.br\/pt\/?utm_source=Google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_keyword=adpolice&amp;utm_campaign=6450213495&amp;gclid=Cj0KCQiA-aGCBhCwARIsAHDl5x88OS2jKS8Z_pKbH4CDIXvjZU2dANsMjUiOLaiUqZu9DKoitIU4w9UaAlvSEALw_wcB\"><span style=\"font-weight: 400;\">AdPolice<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> no Brasil<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O cen\u00e1rio se repete em ag\u00eancias de todo o Brasil: o telefone toca. \u00c9 um fornecedor oferecendo uma solu\u00e7\u00e3o fundamental para a ag\u00eancia e seus clientes. Ele afirma ter uma ferramenta mais do que exclusiva, repleta de benef\u00edcios imperd\u00edveis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na outra ponta, a ag\u00eancia n\u00e3o tem um departamento destinado \u00e0 an\u00e1lise de novas ferramentas. E, j\u00e1 experiente por conta de frustrantes proposi\u00e7\u00f5es anteriores, busca despachar o ofertante. Solicita o envio de um e-mail que muito provavelmente sequer ser\u00e1 analisado. E, caso o vendedor seja muito insistente, recruta um estagi\u00e1rio para cumprir uma protocolar reuni\u00e3o de apresenta\u00e7\u00e3o do fornecedor e tirar a tarefa do caminho.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, ag\u00eancias acabam perdendo a oportunidade de levar grandes novidades a seus clientes. Como diretor geral da AdPolice no Brasil, j\u00e1 passei por esta experi\u00eancia v\u00e1rias vezes.\u00a0 E poss\u00edveis clientes <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">continuam perdendo cerca de 30% de seus investimentos em an\u00fancios online, v\u00edtimas de v\u00e1rios tipos de fraudes e competi\u00e7\u00e3o injusta que desviam seus clientes para outros sites.\u00a0 Infelizmente, seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios n\u00e3o lhes deram a chance de avaliar gratuitamente nossas ferramentas, que combatem a <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">pr\u00e1tica ilegal de Brand Bidding (fraude em cliques sobre marca registrada), e Ad Hijacking (sequestro de an\u00fancios).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Considerando ser uma ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o antes de tudo uma empresa, como tal ela deve se comportar. Precisa investir em capacita\u00e7\u00e3o, pesquisa e desenvolvimento. Deve estar atenta \u00e0s novidades do mercado e se antecipar em termos de oportunidades para seus servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por outro lado, sabemos o qu\u00e3o sobrecarregado \u00e9 o dia a dia das ag\u00eancias, tornando imposs\u00edvel a aten\u00e7\u00e3o a todas as ferramentas que se apresentam como solu\u00e7\u00f5es fundamentais ao neg\u00f3cio da comunica\u00e7\u00e3o. Qual a solu\u00e7\u00e3o para n\u00e3o perder tempo com proposi\u00e7\u00f5es pouco interessantes e identificar o que h\u00e1 de verdadeiramente diferenciado no mercado?<\/span><\/p>\n<h3>Como ag\u00eancias digitais podem tomar esta decis\u00e3o?<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Minha sugest\u00e3o \u00e9 criar uma pol\u00edtica de an\u00e1lise de novas ferramentas &#8211; PANF. Com este processo definido, as coisas correr\u00e3o pelos meios adequados e, o melhor, com respostas e decis\u00f5es registradas e embasadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os passos para a cria\u00e7\u00e3o da PANF de uma ag\u00eancia s\u00e3o: (1) atores envolvidos, (2) compet\u00eancias, (3) embasamento e (4) registros. Al\u00e9m de toda essa organiza\u00e7\u00e3o, a entrada para candidatos a parceiro e\/ou fornecedor tamb\u00e9m precisa ser organizada, dando a oportunidade de an\u00e1lise justa e com o devido \u201cfit&#8221; ao cen\u00e1rio da ag\u00eancia e seus clientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Exemplo de interface para cadastro de novas ferramentas (a ser preenchida pelo candidato a parceiro\/fornecedor):<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Nome da ferramenta<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Pessoa de contato<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Data de funda\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Prop\u00f3sito (em poucas linhas)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Benef\u00edcios \u00e0 ag\u00eancia parceira<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Benef\u00edcios ao cliente final<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea acredita que sua ferramenta deva ser avaliada por qual departamento dentro da ag\u00eancia? Por que? (M\u00faltipla escolha entre Performance de An\u00fancios | Atendimento | Planejamento | Social | Comercial | M\u00eddia | Desenvolvimento | TI )<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com base nas respostas acima, a candidatura da ferramenta chegar\u00e1 \u00e0s m\u00e3os certas, que mais tarde precisar\u00e3o justificar a continuidade \u2013 ou n\u00e3o \u2013 de tratativas com aquele proponente. Note que esta\u00a0 interface fornecer\u00e1 informa\u00e7\u00f5es muito importantes para os gestores da ag\u00eancia garantindo que\u00a0 seus departamentos estejam atentos\u00a0 ao que h\u00e1 de mais novo no mercado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A inspira\u00e7\u00e3o para a PANF veio de meus anos de trabalho enquanto avaliador de projetos para o MIT (Inclusive Innovation Challenge e MIT Solve). Na posi\u00e7\u00e3o de juiz, preciso entender de neg\u00f3cios que ainda desconhe\u00e7o e analisar a sua ader\u00eancia \u00e0s expectativas e exig\u00eancias dos projetos do MIT. E s\u00f3 com um m\u00e9todo organizado, capaz de comparar crit\u00e9rios equivalentes e de forma objetiva, torna-se vi\u00e1vel e justo o modelo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ap\u00f3s o preenchimento do formul\u00e1rio pelo fornecedor, a PANF passa para as m\u00e3os do avaliador interno, que dar\u00e1 suas considera\u00e7\u00f5es e veredito (diferenciais em rela\u00e7\u00e3o a outras ferramentas, custos e percep\u00e7\u00f5es gerais). O avaliador dentro da ag\u00eancia tem uma vis\u00e3o mais clara e n\u00e3o \u201cvendedora&#8221; ou tendenciosa como pode ser a do representante comercial da ferramenta. E, por outro lado, deve satisfa\u00e7\u00f5es a seus gestores quanto ao interesse \u2013 ou n\u00e3o \u2013 por determinada solu\u00e7\u00e3o ou ferramenta;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como experi\u00eancia pr\u00f3pria, posso citar casos em que ap\u00f3s algumas recusas consegui importantes vendas da ferramenta AdPolice em ag\u00eancias. Tratando-se de ferramenta complexa, ficou f\u00e1cil perceber que quanto mais alto o cargo do avaliador dentro da ag\u00eancia, maiores as chances de sucesso. Infelizmente, o poder do \u201cn\u00e3o\u201d foi indevidamente autorizado\u00a0 a pessoas muitas vezes desqualificadas\u00a0 dentro das ag\u00eancias. Acredito que\u00a0 a PANF ou interface similar, garantir\u00e1 que as decis\u00f5es sejam tomadas com as devidas aprecia\u00e7\u00f5es, e o poder do sim ser\u00e1 preservado sob a tutela de poderosos atores de gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Sobre a AdPolice<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><a href=\"https:\/\/www.adpolice.com\/br\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">AdPolice<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> combate a pr\u00e1tica ilegal de Brand Bidding (fraude em cliques sobre marca registrada), e Ad Hijacking (sequestro de an\u00fancios). \u00a0 Fundada na Alemanha em 2008, a empresa de \u201cpatrulha digital\u201d conta com mais de 200 clientes em seu portf\u00f3lio, incluindo marcas como Adobe e SKY. \u00a0 Em 2016,\u00a0 a AdPolice abriu sua pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o no Brasil, e hoje presta servi\u00e7os para alguns dos maiores nomes do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico nacional, como Dafiti, MadeiraMadeira e \u00c9poca Cosm\u00e9ticos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reflex\u00f5es e caminhos para ag\u00eancias digitais escolherem as melhores ferramentas para seus clientes &nbsp; Por Daniel Filla, diretor geral da AdPolice no Brasil &nbsp; O cen\u00e1rio se repete em ag\u00eancias de todo o Brasil: o telefone toca. \u00c9 um fornecedor oferecendo uma solu\u00e7\u00e3o fundamental para a ag\u00eancia e seus clientes. 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